当被问及在她五年半的任期内领导加州圣罗莎市学校遇到的挑战是什么时，主管Diann Kitamura可以一个一个地简单地列举出来:塔布斯。玻璃。Kincade。
这些是肆虐她所在地区的野火的名字，烧毁了800多名学生和工作人员的房屋。
当被问及领导这场大流行长达16个月的挑战时，她说出了联邦和州卫生、教育、劳工和职业安全机构的名字，这些机构相互冲突且迅速演变的指导塑造了她的应对能力，有时还限制了她的应对能力:疾病预防控制中心、CDPH、CDE、职业安全与卫生管理局和SRTA。
北村在本月早些时候的一系列采访中说:“在我们对发生的事情没有发言权的情况下驾驭政治，这真的是一种可怕的处境。”“在某种情况下，在一个组织中，我们被选为领导者，在那里我们被剥夺了决策权。而领导力其实就是那些战略决策。”
现年62岁的北村将于6月30日离职，他似乎是这些领导人中的一员全国范围内越来越多的学校管理者离开。她辞职的主要原因是照顾年迈的母亲——由于反亚裔暴力事件的增加，这一责任变得更加紧迫——但她指出，这一责任背后是与大流行相关的戏剧性事件。
他们退休的时机非常关键。即将到来的COVID-19危机正在逐渐平息，但新的挑战正在出现，如不确定的学生入学率和花费一生一次的联邦资金注入的责任。
观察人士说，北村的离开是该区和加州索诺马县的损失。更重要的是，这是一个预示什么可能成为一个重大事件的先兆在接下来的几年里，监管机构的组成将发生变化。
“问题的部分症结在于，在这个时刻，我们看到了令人难以置信的波动性、复杂性和模糊性，我认为社区有一种未明说的期望，”当选的索诺马县主管史蒂文·赫林顿(Steven Herrington)说，他负责监督该县40个地区的财政。“他们期待领导者成为拯救世界的英雄，并知道答案。在我们所处的环境中，没有正确的答案。领导者还需要一整套其他的领导能力来应对这种情况。”
有迹象表明，今年将有更多的领导层退休
专门从事监管工作的国家人才猎头公司表示，他们为监管工作提交的招聘简历数量比以往更多。他们说，至少有一部分原因是像北村北村这样有才华的领导人，在疫情出现复苏迹象的情况下，他们终于踩下了退休的油门。
监管人员流失率的基准数据很难获得，但至少有一位招聘专家表示，这一数字可能比平常高出4000至5000人，约占全国警力的三分之一。
他们期待领导者成为拯救世界的英雄，并知道答案。在我们所处的环境中，没有正确的答案。
引人注目的是，全国最大的三个学区——洛杉矶学区，纽约市和芝加哥——在几周内相继宣布离开。
招聘专家说，原因并不奇怪:倦怠、疲惫、沮丧。
仅在索诺玛县，从野火到停电再到洪水的危机数量就异常多，导致过去几年每年40名督学中有9到12人离职，每年离职率大约为20%到30%。
北村的故事在这种背景下引起了共鸣，因为她是大多数学校董事会迫切希望找到、雇佣和留住的那种领导者。
她几乎在学校领导层的每一个职位都有经验，从教师到辅导员再到行政管理——这在如今的职业转变项目中不太常见。她在为有色人种学生提供接受优质教学的平等机会方面取得了切实的进步，她的沟通能力也受到称赞，招聘人员说，这两项素质是最需要的。
她成功地将她所在的学区与该市教师工会的关系改造为合作关系。她是一名亚裔美国女性领导人，而最高职位仍然由白人男性主导。
无论在大方面还是小方面，公平都是最重要的
北村出生于加州萨克拉门托北部的尤巴市，是第四代日裔美国人。但她非常了解在自己的国家被当作局外人对待是什么感觉，这是她获得学校最高领导职位的基础。
她的祖父和他的三个孩子，包括她的母亲，在第二次世界大战期间被美国政府强制关进拘留营。她自己的童年经历了多种文化的混合。她部分是在一个安置营长大的，在那里，她通过与来自墨西哥的农场工人互动学会了西班牙语，并能流利地说英语和日语。
学校本身并没有反映出这种文化流利性的早期经验。尽管北村有语言能力，但在小学早期，她被分到较低层次的“黄房子”阅读小组，而其他学生被分到其他肤色小组，她后来才意识到，这些肤色小组直接对应了关于种族和肤色的刻板印象。
大学时，北村修了农业专业，并在生产部门工作了几年。但她被教学职业所吸引，目标是为其他人消除她的家庭在学校系统中所遭受的一些伤害，她从加州州立大学奇科分校(California State University Chico)获得了农业教师资格证书，并开始了长达数十年的教育生涯。
她于2013年来到圣罗莎市学区，负责课程和教学，升任副主管，并于2016年成为主管。
在K-12教育领域，“公平”一词现在使用得如此频繁，以至于它可能有失去意义的危险，但毫无疑问，北村有记录称这是她的遗产。
现在，所有学生都必须参加加州大学(加州顶级公立大学系统)所要求的具有挑战性的A-G课程序列，而不是被跟踪到低水平的班级。该地区的综合健康中心是在塔布斯火灾后成立的，为学生及其家庭提供免费咨询和社会服务。
但正是这些小细节为画面增添了丰满和细节。例如，在公共会议上配备一名西班牙语翻译是一项长期的政策，以服务比例很高的以西班牙语为母语的父母，但北村改变了这一政策。现在，一些家长会用西班牙语进行，并配有一名英语翻译。
海灵顿是索诺马县当选的督学，他回忆起他是如何让北村看一看该县与学校护士协会一起为幼儿编写的涂色书，解释什么是COVID-19，以及为什么学生们暂时无法上学。是北村建议把一个生病的孩子的插图换成亚洲人的特征。她担心这可能会助长该县的反亚裔情绪。
“我非常感激，护士们也非常感激，”赫林顿说。他说，“我担心我们会失去的，就是有人提出的那种观点。”
"戴着王冠的人不安"
即使在最好的日子里，监督也不是一份胆小的工作，在过去的几年里，它尤其具有挑战性。
现在，只要一条不恰当的推文就能引发一场混乱和愤怒。学校经费的修订，比如加州最近的“地方控制拨款公式”(Local Control funding Formula)，增加了大量新的文书工作和要求。
全国的劳资关系发生了巨大的变化:红色为Ed运动和美国最高法院的裁决雅努斯禁止工会向非会员收取讨价还价费用的案件，使教师工会重新开始罢工。在圣罗莎，在劳资关系复兴之前，它导致了旷日持久的谈判和教师的大量不满。
最后，在职业方面这两个性别都极其缺乏或者种族多样性，作为一名有色人种女性在这一领域可能在待遇和工资方面背负着不那么无形的负担，北村也遇到了这种情况。
当学校董事会在2019年提出大幅加薪时，社区中的一些人愤怒地回应，因为教师在之前的合同中获得了个位数的加薪。北村在接受当地报纸采访时表示，性别歧视和种族主义是讨论中的潜台词，这导致了她在领导该地区期间几乎唯一一次真正的公关爆发。
这是她外交手段的证明，尽管有那些丑陋的时刻，她和圣罗莎教师协会在两年半的激烈争吵后终于有了转机。
即将离任的工会主席威尔·里昂(Will Lyon)可以准确地说出2019年事情开始改变的那一天。在夏威夷度假时，北村给他发了一张美丽日落的照片，大意是:我们会把这一切纠正过来。
北村记得当时对自己说:我不想在接下来的三年里和劳动力一起生活在这个地狱里。
“我们就开始互相交谈，我们冷静下来，他们也冷静下来，”她说。“剩下的就是历史了。”
众所周知，像大流行这样的危机可能是管理者背上的一根稻草
在这些挑战之后，COVID-19大流行在某种意义上是所有挑战中最困难的。不像这个县毁灭性的野火，事情还没有恢复正常。相反，这是一个不断的滴滴滴滴的麻烦。
北村尤其批评州和联邦机构没完没了的、相互矛盾的命令，这些命令有时束缚了督学的手脚，或者迫使他们做出重大的健康决定，并承受所有的政治压力。她所在学区的面对面教育计划就是一个很好的例子。
该计划由数十个利益相关者共同制定，是谨慎的;在学生完全接种疫苗之前，教师不需要亲自授课，混合小学计划也不需要在远程学习日进行同步教学。但北村说，数据证明了这种方法。她指出，最近有两所小学都出现了一例COVID-19病例，但该学区的规划意味着，每次病例只影响了学校的一个学生群体。
然而，就像在其他地区一样，这个决定引发了相当多的猜测。在4月底和5月的学区董事会会议上，公众评论部分不可避免地由对学区混合学习计划不满的家长主导。
一位要求恢复每周五天上学的愤怒的家长说:“周围的每个地区都已经这样做了，但却没有人承认这一点，这令人震惊。”“我们必须在安全教育和面对面教育之间做出选择，这是错误的选择。”
作为一名领导能力和判断力受到含蓄质疑的管理者，这些都是难以一而再再而三地听到的事情，但北村只是认真地倾听，然后清楚地解释为什么她选择了这条道路。
几天后，她说:“情况本来可能更糟。”她指的是在其他地方疯传的尖叫声和被打断的董事会会议。
事实上，与其他地区的计划进行比较并不十分公平。圣罗莎市周边的许多学区只为小学生提供服务，而圣罗莎则为中学生提供服务，在那里，排班和换班带来了更多的挑战。还有责任问题需要考虑，因为与其他州不同的是，加州没有授予选区大流行相关侵权索赔的全面豁免。联邦和州机构建议的节奏，以及改变学校系统实际需要的东西，都不匹配。
大多数情况下，我给她发邮件或短信时，都会问她:‘你还好吗?你在睡觉吗?“因为它就像一遍又一遍地击中内脏。
例如，圣罗莎与工会达成的一项附带协议将教室里保持6英尺的社交距离写入了合同。该地区花了一个半月的时间才完成。就在该禁令获得批准几天后，美国疾病控制与预防中心将其建议下调至3英尺的社交距离。
北村没有抱怨，但她的支持者说，压力造成了损失。
“大多数情况下，我给她发邮件或短信时，都会问她，‘你还好吗?你在睡觉吗?’因为这就像一遍又一遍地打在肚子上，”北村的盟友、学校董事会成员劳丽·方(Laurie Fong)说。“因为无论你多么努力地把每个人的利益放在心上，还是会有人不高兴，批评你的决定。”
雇佣更多女性担任督学的新机会?
最终，北村说，社区的批评并不是决定因素。而是她不想冒着怨恨工作或父母的风险，也不想像其他许多管理者那样被迫在工作和家庭之间做出选择。她想继续住在附近，和母亲住在一起。
“对我来说，我不想变得痛苦。我不想对我爱和崇拜的人，对我崇拜的社区感到愤怒，”她说。“对我来说，知道我对社区和学校有多少了解，让别人进来，对这一切有一个新的想法，对我来说更好。”
学区的继任往往是高度政治化的，但至少在圣罗莎，北村帮助挑选了她的继任者安娜·特朗内尔(Anna Trunnell)，她是该学区现任人力资源副主管。
“我招聘了一个志同道合、精力充沛、从未处理过这些危机的人。因为你将是新鲜的，随时准备出发，”北村说。
就像圣罗莎一样，全国各地的学区可能有机会招募和雇佣更多的女性进入这个领域，因为她们已经退休了——但这并不能保证，弗吉尼亚州老道明尼大学(Old Dominion University)的教育基金会和领导力助理教授雷切尔·怀特(Rachel White)说，她研究过该监管机构的构成。
“这个行业的很多退休主要是指男性退休。这可能是一个让管理者的性别平衡多样化的好时机。”
“但与此同时，由于这种流行病的性质，女性是照顾家庭、父母或孩子的人，”怀特继续说道。“这扇门感觉可以打开，但(女性)可能无法走进去。”
对北村来说，她也不打算满足于现有的成就。她申请了加州大学伯克利分校教育领导研究生课程的驻校主管，因为该课程专注于公平和社会正义。
然而，学校董事会主席方表示，这可能只是一个开始。北村聪明，热情，经验丰富。接下来她还有很多事要做。
方说:“我忍不住想，根据任何事实，她是有选择的。”“为什么会有人想永远把头往墙上撞呢?”
